合作流程与排期说明
一次内容制作从需求梳理走到成片交付，中间要经过四个阶段。每个阶段需要谁到场、要确认哪些输入、最后交出什么，都在下面列清楚，项目负责人可以直接拿这页排内部时间。
01
四阶段协作日程表
四个阶段按顺序推进，前一阶段的产出物是后一阶段的输入。表里写的是每个阶段要确认的东西和交出的东西，不写固定天数，具体节奏按项目规模与场地时段另行商定。
| 阶段 | 需要确认的输入 | 产出物 | 参与角色 |
|---|---|---|---|
| 需求梳理 | 内容目标、受众对象、成片用途、已有素材与可投入的时间窗口 | 需求说明一份，明确制作范围与验收方向 | 客户方对接人、内容策划 |
| 策划与脚本 | 需求说明、品牌与产品信息、参考方向、需要规避的表达 | 脚本与分镜稿，含画面顺序与旁白要点 | 内容策划、客户方对接人、制片统筹 |
| 拍摄执行 | 确认版脚本、场地时段、出镜人员与道具清单 | 拍摄素材，按场次与镜头编号归档 | 制片统筹、拍摄执行、客户方现场对接人 |
| 后期与交付 | 拍摄素材、脚本、字幕文本与音频要求 | 成片与配套文件，按交付口径逐项核对 | 后期制作、内容策划、客户方审片人 |
阶段之间留出确认时间，尤其是脚本定稿与拍摄排期之间，需要给客户方内部审核留出空档，避免排期窗口被压缩。
02
参与角色与交接方式
四个岗位在流程里各管一段，交接靠的是明确写下来的文件与确认记录，不靠口头约定。下面写每个岗位负责什么、往下交什么。
- 内容策划
- 负责把需求说明转成可执行的脚本与分镜，向制片统筹交付确认版脚本，标注每个镜头的画面内容与旁白要点。
- 制片统筹
- 负责排期窗口与场地时段的落位，向拍摄执行交付场次表、人员名单与道具清单，同时把变更同步给客户方对接人。
- 拍摄执行
- 按场次表完成拍摄，向后期制作交付按编号归档的素材，并在素材交接单上注明补拍与待确认的镜头。
- 后期制作
- 按脚本完成剪辑、字幕与音频处理，向客户方审片人交付成片版本，并把审片意见逐条记录进修改清单。
03
排期与场地时段衔接
排期窗口和场地时段是两套时间，前者管协作节奏，后者管空间占用。两套时间对齐之后，拍摄当天才不会出现人等场地或者场地等人的情况。
排期窗口的三条规则
- 脚本定稿后才进入拍摄排期，脚本仍在修改时不锁定场地时段。
- 同一项目连续占用多个时段时，按场次顺序排列，中间留出布景调整的空档。
- 客户方临时调整内容方向，需要重新评估已占用的场地时段是否继续保留。
04
初次合作参与指南
第一次合作的项目负责人，按下面三步走，能把大部分需要提前准备的事情一次到位。
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01
先整理需求清单
按项目目标、素材资料、执行条件三类把要求写下来，带进第一次沟通。
需要携带：目标说明、已有素材目录、可投入的时间窗口。
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02
确认脚本与场地
脚本方向定下来后，同步确认影棚分区或外景场地，把场地时段与排期窗口对齐。
需要携带：内部审核意见、出镜人员名单、道具清单。
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03
安排审片人到场
拍摄当天安排熟悉内容方向的审片人到现场，减少后期阶段的方向性返工。
需要携带：脚本确认版、镜头顺序表、需要现场决定的待定项。
需求清单的具体条目与确认顺序，见 需求清单 页。